1、干系人绩效域表18-1干系人绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性进行衡量变更的频率：对项目范围、产品需求的大量变更或修改可能表干系人认同项目目标明干系人没有参与进来或与项目目标不一致·干系人行为：干系人的行为可表明项目受益人是否对项目感到满意和表示支持，或者他们是否反对项目支持项目的干系人提高了满意度，并从·干系人满意度：可通过调研、访谈和焦点小组方式，确定干中收益：反对项目的干系人没有对项目系人满意度，判断干系人是否感到满意和表示支特，或者他产生负面影响们对项目及其可交付物是否表示反对●干系人相关问题和风险：对项目问题日志和风险登记册的审查可以识别与单个干系人有关的问题和风险2、团队绩效域表18-2团队绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法目标和责任心：所有项目团队成员都了解愿景和目标。项目团队对项目的可共享责任交付物和项目成果承担责任●信任与协作程度：项目团队彼此信任，相互协作建立高绩效团队●适应变化的能力：项目团队适应不断变化的情况，并在面对挑战时有韧性●彼此赋能：项目团队感到被赋能，同时项目团队对其成员赋能并认可所有团队成员都展现出相应管理和领导力风格适宜性：项目团队成员运用批判性思维和人际关系技能：的领导力和人际关系技能项目团队成员的管理和领导力风格适合项目的背景和环境3、开发方法和生命周期绩效域表18-4开发方法和生命周期绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法产品质量和变更成本：采用适宜的开发方法（预测型、混合型或开发方法与项目可交付物相符合适应型)，可交付物的产品变量比较高，变更成本相对较小将项目交付与干系人价值紧密联系价值导向型项目阶段：按照价值导向将项目工作从启动到收尾划分为多个项目阶段，项目阶段中包括适当的退出标准项目生命周期由促进交付节奏的项目适宜的交付节奏和开发方法：如果项目具有多个可交付物，且交阶段和产生项目交付物所需的开发方付节奏和开发方法不同，可将生命周期阶段进行重叠或重复法组成4、规划绩效域表18-5规划绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法项目以有条理、协调一致的方绩效偏差：对照项目基准和其他度量指标对项目结果进行绩效审查表明式推进项目正在按计划进行，绩效偏差处于临界值范围内规划的整体性：交付进度、资金提供、资源可用性、采购等表明项目是应用系统的方法交付项目成果以整体方式进行规划的，没有差距或不一致之处规划的详尽程度：与当前信息相比，可交付物和需求的初步信息是适当对演变情况进行详细说明的、详尽的：与可行性研究与评估相比，当前信息表明项目可以生成预期的可交付物和成果规划投入的时间成本是适当的规划适宜性：项目计划和文件表明规划水平适合于项目规划的内容对管理干系人的需规划的充分性：沟通管理计划和干系人信息表明沟通足以满足干系人的求而言是充分的期望可以根据新出现的和不断变化可适应变化：采用待办事项列表的项目，在整个项目期间会对各个计划的需求进行调整做出调整。采用变更控制过程的项目具有变更控制委员会，会议的变更志日志和文档表明变更控制过程正在得到应用5、项目工作绩效域表18-6项目工作绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法高效且有效的项目绩效状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果●适合项目和环境的项目过程的适宜性：证据表明，项目过程是为满足项目和环境的需要而裁剪的●过程过程相关性和有效性：过程审计和质量保证活动表明，过程具有相关性且正得到有效使用沟通有效性：项目沟通管理计划和沟通文件表明，所计划的信息与干系人进行了干系人适当的沟通和参与沟通，如有新的信息沟通需求或误解，可能表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效对实物资源进行了有效资源利用率：所用材料的数量、抛弃的废料和返工量表明，资源正得到高效利用管理采购过程适宜：采购审计表明，所采用的适当流程足以开展采购工作，而且承包对采购进行了有效管理商正在按计划开展工作变更处理情况：使用预测型方法的项目已建立变更日志，该日志表明，正在对变更做出全面评估，同时考虑了范围、进度、预算、资源、干系人和风险的影响：有效处理了变更采用适应型方法的项目已建立待办事项列表，该列表显示完成范围的比率和增加新范围的比率通过持续学习和过程改进提高了团队能力团队绩效：团队状态报告表明，错误和返工减少，而效率提高6、交付绩效域表18-7交付绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法目标一致性：组织的战路计划、可行性研究报告以及项目授权文件表项目有助于实现业务目标和战略明，项目可交付物和业务目标保持一致项目实现了预期成果项目完成度：项目基础数据表明，项目仍处于正轨，可实现预期成果在预定时间内实现了项目收益项目收益：进度表明财务指标和所规划的交付正在按计划实现需求稳定性：在预测型项目中，初始需求的变更很少，表明对需求的项目团队对需求有清晰地理解真正理解度较高。在需求不断演变的适应型项目中，项目进展中阶段性需求确认反映了干系人对需求的理解干系人满意度：访谈、观察和最终用户反馈可表明干系人对可交付干系人接受项目可交付物和成物的满意度果，并对其满意质量问题：投诉或退货等质量相关问题的数量也可用于表示满意度7、度量绩效域表18-8度量绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法对项目状况充分理解度量结果和报告：通过审计度量结果和报告，可表明数据是否可靠数据充分，可支持决策度量结果：度量结果可表明项目是否按预期进行，或者是否存在偏差及时采取行动，确保项目最佳度量结果：度量结果提供了提前指标以及当前状态，可导致及时的决策和绩效行动能够基于预测和评估作出决工作绩效数据：回顾过去的预测和当前的工作绩效数据可发现，以前的预策，实现目标并产生价值测是否准确地反映了目前的情况。将实际绩效与计划绩效进行比较，并评估业务文档，可表明项目实现预期价值的可能性8、不确定性绩效域表18-9不确定性绩效域的检查方法预期目标指标及检查方法了解项目的运行环境，包括技术、社会、环境因素：团队在评估不确定性、风险和应对措施时考虑了政治、市场和经济环境等环境因素风险应对措施：与项目制约因素（例如，预算、进度和绩效）积极识别、分析和应对不确定性的优先级排序保持一致了解项目中多个因素之间的相互依赖关系应对措施适宜性：应对风险、复杂性和模糊性的措施适合于项目能够对威胁和机会进行预测，了解问题的风险管理机制或系统：用于识别、分析和应对风险的系统非后果常强大最小化不确定性对项目交付的负面影响项目绩效处于临界值内：满足计划的交付日期，预算执行情况处于偏差临界值内能够利用机会改进项目的绩效和成果利用机会的机制：团队使用既定机制来识别和利用机会有效利用成本和进度储备，与项目目标保储备使用：团队采取步骤主动预防威胁，有效使用成本或进持一致度储备9、交付节奏是指项目可交付物的时间安排和频率，项目可以一次性交付、多次交付、定期交付和持续交付。(1)一次性交付。一次性交付的项目只在项目结束时交付。