第一批次2023年下半年信息系统项目管理师真题考后总结整体情况：1、综合知识考的比较简单，没有时政题2、案例计算题考的非常简单，不需要画图，主要考察了采购与合同、沟通与干系人管理3、论文考察的是干系人管理4、考试系统跟软考办发布的机考模拟系统是一样的，系统自带计算题5、只能带笔、身份证、准考证进入考场，考场会发草稿纸，只发一张，用完了可以再向监控老师要6、有些考场是笔记本电脑7、考生座位之间离的比较近8、同一批考试是同样的试卷，但试题顺序、选项顺序不同9、录入信息后需要等时间到了才会开考，不会提前进入考试10、中途可以申请去厕所，由监控人员陪同去综合知识主要考点（考友回忆整理）：技术部分：信息传递被理解的责任方是谁信息技术发展：自然语言处理、数据安全、区块链信息系统治理：T安全管理十大管理部分：干系人管理：凸显模型整体管理过程范围管理过程、确认范围的时候用什么可以确定需求，和确认需求达到的标准成本管理：算成本基准沟通管理：视频会议是什么沟通质量管理：敏捷工程质量管理谁负责、传统的谁负责采购管理：合同关闭资源管理：团队高绩效谁负责其他高级管理及绩效域：审计有两条，审计文档的概念变更管理：变更回退、立项管理：初步可行性分析、知识管理：隐形知识特性、成熟度模型：OPM3和DCMM、项目管理概率：组织文化、项目价值、引发项目的因素高级项目管理：项目集交付的子阶段、绩效域：霍桑效应法律考了信息科技的法律基础是什么、列了民法典、网络安全法运筹学：匈牙利法(1对1)动态规划最短路径、动态回收期、案例分析考点（考友回忆整理）：第一题：采购与合同：1、在采购管理方便做的有哪些不足？2、设立子合同需要满足什么条件？3、如果有外包的部分，供应商需要满足什么条件需要满足什么条件才能分包？第二题：计算题就是非常经典的挣值管理，题目很简单第三题：干系人与沟通：1、背景中的项目经理在干系人管理与沟通管理有什么不足？2、管理干系人参与、监督干系人参与的定义与作用？3、背景中的项目经理做了哪些工作是符合干系人管理的？4、促进干系人参与的步骤？论文试题考点（考友回忆整理）：试题：论信息系统项目的干系人管理子论题：1、项目干系人管理的过程，各过程的执行要点2、利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的。