1、如果采用敏捷或适应型方法，可以将长篇故事分解成用户故事。WBS可以采用提塑式、组织结构图或能说明层级结构的其他形式。2、在敏捷型项目中，整个项目期间的质量管理由所有团队成员执行：但在传统项目中，质量管理通常是特定团队成员的职责。3、在敏逵或适应型项且中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项且生命周期中执行：而在瀑布或预测型项目中，控削质量活动由特定团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。4、影响沟通技术的选择的因素包括：(1)信息需求的紧迫性(2)技术的可用性与可靠性(3)易用性(4)项目环境(5)信息的敏感性和保密性5、版本发布前的准备工作包括：①进行相关的回退分析：②备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理：③备份配置数据，包括数据备份的方式：④备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本：⑤启动回退机制的触发条件：⑥对变更回退的机制职责的说明，如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等。6、回退步骤通常包括：①通知相关用户系统开始回退：②通知各关联系统进行版本回退：③回退存储过程等数据对象：④配置数据回退：⑤应用程序、接口程序、工作流等版本回退：⑥回退完成通知各周边关联系统：⑦回退后进行相关测试，保证回退系统能够正常运行：⑧通知用户回退完成等。