锐爪教育（西方老师），QQ:4073006061、Project项目2、Operations运作3、Input输入4、Process过程5、Output输出工具7、Method方法8、Technology技术9、Activity活动10,Activity Description活动描述11,Activity Definition活动定义l2、Activity List活动清单13、Phases阶段14、Approve批准l5、Product Life Cycle产品生命周期l6、PMO(Project Management Office)项目管理办公室l7、Project Charter项目章程l8、PM(Project Manager)项目经理19、Project Sponsor项目发起人20、Project Stakeholder项目干系人2l、Project Management Plan项目管理计划22、Project Team项目团队23、Functional organization职能型组织24、Matrix organization矩阵型组织25、Project organization项目型组织26、Project Management Process Group项目管理过程组27、Initiating Process启动过程组28、Planning Process计划过程组29、Executing Process执行过程组30、Controlling Process控制过程组31、Closing Process收尾过程组32、Plan计划33、D0执行34、Check检查35、Action处理36、Walkthrough走查37、Review评审38、Demonstration论证39、Brainstorming头脑风暴4O、CMM(Capability Maturity Model)能力成熟度模型41、CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力成熟度模型集成42、OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)组织项目管理成熟度模型43、Enterprise Environmental Factors事业环境因素44、Organizational process assets组织过程资产锐爪教育（西方老师），QQ:40730060645、SOW(Statement Of Work)工作说明书46、CR(Change Request)变更请求47、CCB(Change Control Board)变更控制委员会48、CCB(Configuration Control Board)配置管理委员会49、WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构50、OBS(Organizational Breakdown Structure)组织分解结构Sl、RBS(Resouce Breakdown Structure)资源分解结构52、RBS(Risk Breakdown Structure)风险分解结构53、Delphi德尔菲55、Gantt Chart(甘特图)56、Bar Chart(横道图)S7、PERT(Program Evaluation and Review Technique)项目评估与评审技术58、Three Point Estimation三点估算59、Analogous Estimating类比估算60、Parameter Estimating参数估算61、Expert judgement专家判断62、Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析63、Sensitivity Analysis灵敏度分析64、Pareto Chart帕累托图65、Reserve analysis储备分析66、Arrow Diagram Method(ADM)箭线图法67、Precedence Diagram Method(PDM)前导图法68、Bottom-up Estimating自下而上估算69、Decision Tree Analysis决策树70、Critical Design Review关键设计评审7l、Schedule进度72、Schedule Analysis进度分析73、Schedule Compression进度压缩74、Schedule Control进度控制75、Dummy Activity虚活动76、Optimistic Time乐观时间77、Most likely Time最可能时间78、Pessimistic Time悲观时间79、ES(Earliest Start Time)最早开始时间8O、EF(Earliest Finish Time)最早结束时间8l、LS(Latest Start Time)最迟开始时间82、LF(Latest Finish Time)最迟结束时间83、Total Float总时差84、Free Float自由时差85、Crashing压缩、赶工86、Resource Calendar资源日历87、Resource Leveling资源平衡88、Resource Planning资源规划锐爪教育（西方老师），QQ:40730060689、Fast Tracking快速跟进90、Product Scope产品范围91、Project Scope项目范围92、Scope Change范围变更93、Scope Creep范围蔓延94、Scope Definition范围定义95、Scope Verification范围验证96、Work Package工作包98、EVM(Earned Value Management)挣值管理99、PV(Plan Value)计划工作量的预算费用100、AC(Actual Cost)己完成工作量的实际费用101、EV(Eamed Value)已完成工作量的预算成本102、SV(Schedule Variance)进度偏差lO4、CPI(Cost Performed Index)成本绩效指标lO5、SPI(Schedule Performed Index)进度绩效指标l06、EAC(Estimate At Completion)完工时估算107、BAC(Budget At Completion)基线预算成本l08、ETC(Estimate To Complete)完成尚需成本估算l09、Cost Estimating成本估算110、Cost Management Plan成本管理计划111、Cost Baseline成本基线112、Cost Budget成本预算113、Cost Variance成本偏差114、Cost of Quality质量成本115、Direct Cost直接成本116、Indirect Cost间接成本117、Quality质量118、TQM(Total Quality Management)全面质量管理119、QA(Quality Assurance)质量保证120、Quality Control质量控制121、Deliverables可交付物l22、RAM(Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵l23、Virtual Team虚拟团队124、Team Development团队建设125、Team members团队成员126、Communicate沟通127、Communication Channel沟通渠道128、Communication Plan沟通计划130、Information Distribution信息分发131、Withdrawal撤退132、Risk风险