5个过程组与49个过程的关系（西方老师）10大管理启动规划执行监控收尾过程组过程组过程组过程组过程组项目1、制定项2、制订项目管理计划3、指导和管理5、监控项目工7、结束整合目章程项目工作作项目或管理4、管理项目知6、实施整体变阶段识更控制项目1、规划范围管理5、确认范围范围2、收集需求6、控制范围管理3、定义范围4、创建WBS项目1、规划进度管理6、控制进度进度2、定义活动管理3、排列活动顺序4、估算活动持续时间5、制订进度计划项目1、规划成本管理4、控制成本成本2、估算成本管理3、制定预算项目1、规划质量管理2、管理质量3、控制质量质量管理项目1、规划资源管理3、获取资源6、控制资源资源2、估算活动资源4、建设团队管理5、管理团队项目1、规划沟通管理2、管理沟通3、监督沟通沟通管理项目1、规划风险管理6、实施风险应7、监督风险风险2、识别风险对管理3、实施定性风险管理4、实施定量风险管理5、规划风险应对项目1、规划采购管理2、实施采购3、控制采购采购管理项目1、识别千2、规划干系人管理3、管理干系人4、监督干系人干系人系人参与参与管理锐爪教育内部培训资料，版权所有，侵权必究！联系方式QQ:407300606