劰载中...飞翔的小鸟
首页社会考试软考信息系统项目管理师10大管理输入输出工具与技术
党建飞
院长

文档

179

关注

0

好评

1
PDF

10大管理输入输出工具与技术

阅读 934 下载 0 大小 7.91M 总页数 8 页 2024-12-19 分享
价格:¥ 2.00
下载文档
/ 8
全屏查看
10大管理输入输出工具与技术
还有 8 页未读 ,您可以 继续阅读 或 下载文档
1、本文档共计 8 页,下载后文档不带水印,支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
十人管理输入、输出、工具与技术(第四版教材)整合管理过程名输入工具与技术输出制定项日章程1、立项管理文件1、专家判断1、项日章程2、协议2、数据收集2、假设日志3、3、人际关系与团队技能4、组织过程资产4、会议制订项日管理1、项日章程1、专家判断1、项日管理计划计划2、其他知识领域规划过程2、数据收集的输出3、人际关系与团队技能3、事业环境内素4、会议4、组织过程资产指导与管理项1、项日管理计划1、专家判断1、可交付成果日工作2、项日文件2、项日管理信息系统2、工作绩效数据3、批准的变更请求3、会议3、4、事业环境内素4、变更请求5、组织过程资产5、项日管理计划(更新)6、项日文件(更新)7、组织过程资产(更新)管理项日知识1、项日管理计划1、专家判断1、经验教训登记册2、项日文件2、知识管理2、项日管理计划(更新)3、可交付成果3、信息管理3、组织过程资产(更新)4、事业环境内素4、人际关系与团队技能5、组织过程资产监控项日工作1、项日管理计划1、专家判断1、工作绩效报告2、项日文件2、数据分析2、变更请求3、工作绩效信息3、决策3、项日管理计划(更新)4、协议4、会议4、项日文件(更新)5、事业环境内素6、组织过程资产实施整体变更1、项日管理计划1、专家判断1、批准的变更请求控制2、项日文件2、变更控制工其2、项日管理计划(更新)3、工作绩效报告3、数据分析3、项日文件(更新)4、变更请求4、决策5、事业环境内素5、会议6、组织过程资产结束项日或阶1、项日章程1、专家判断1、项日文件(更新)段2、项日管理计划2、数据分析2、最终产品、服务或成果3、项日文件3、会议3、项日最终报告4、验收的交付成果4、组织过程资产(更新)5、立项管理文件6、协议7、采购文档8、组织过程资产十人管理输入、输出、工具与技术(第四版教材)范围管理过程名输入工具与技术输出规划范围管理1、项日章程1、专家判断1、范围管理计划2、项日管理计划2、数据分析2、需求管理计划3、3、会议4、组织过程资产收集需求1、立项管理文件1、专家判断1、需求文件2、项日章程2、数据收集2、需求跟踪师阵3、项日管理计划3、数据分析4、项日文件4、决策5、协议5、数据表现6、6人际关系与团队技能7、组织过程资产7、系统交互图8、原型法定义范围1、项日章程1、专家判断1、2、项日管理计划2、数据分析2、项日文件(更新)3、项日文件3、决策4、事业环境内素4、人际关系与团队技能5、组织过程资产5、产品分析创建WBS1、项日管理计划1、专家判断1、2、项日文件2、分解2、项日文件(更新)3、事业环境内素4、组织过程资产确认范围1、项日管理计划1、检查1、验收的可交付成果2、项日文件2、决策2、变更请求3、工作绩效数据3、工作绩效信息4、核实的可交付成果4、项日文件(更新)控制范围1、项日管理计划1、数据分析1、工作绩效信息2、项日文件2、变更请求3、工作绩效数据3、项日管理计划(更新)4、组织过程资产4、项日文件(更新)进度管理过程名输入工具与技术输出规划进度管理1、项日章程1、专家判断1、进度管理计划2、项日管理计划2、数据分析3、事业环境内素3、会议4、组织过程资产定义活动1、项日管理计划1、专家判断1、活动清单2、事业环境内素2、分解2、活动属性3、组织过程资产3、滚动式规则3、里程碑清单4、会议4、变更请求十人管理输入、输出、工具与技术(第四版教材)5、项日管理计划(更新)排列活动顺序1、项日管理计划1、紧前关系绘图法1、项日进度网络图项日文件2、箭线图法2、项日文件(更新)3、3、确定和整合依赖关系4、组织过程资产4、提前量和滞后量5、项日管理信息系统估算活动持续1、项日管理计划1、专家判断1、持续时间估算时间2项日文件2、类比估算2、估算依据3、3、参数估算3、项日文件(更新)4、组织过程资产4、三点估算5、自而上估算6、数据分析7、决策8、会议制订进度计划1、项日管理计划1、进度网络分析1、进度基准2、项日文件2、关键路径法2、项日进度计划3、协议3、资源优化3、进度数据4、事业环境因素4、数据分析4、项日日历5、组织过程资产5、提前量与滞后量5、变更请求6、项日管理计划(更新)7、计划评审技术7、项日文件(更新)8、项日管理信息系统9、敏捷或适应型发布规划控制进度1、项日管理计划1、数据分析1工作绩效信息2、项日文件2、关键路径法2、进度预测3、工作绩效数据3、项日管理信息系统3、变更请求4、组织过程资产4、资源优化4、项日管理计划(更新)5、提前量和滞后量5、项日文件(更新)6、成本管理过程名输入工具与技术输出规划成木管理1、项日章程1、专家判断1、成木管理计划2、项日管理计划2、数据分析3、事业环境因素3、会议4、组织过程资产估算成木1、项日管理计划1、专家判断1、成木估算2、项日文件2、类比估算2、估算依据3、事业环境内素3、参数估算3、项日文件(更新)4、组织过程资产4、自下而上估算5、三点估算6、数据分析7、项日管理信息系统
文档评分
    请如实的对该文档进行评分
  • 0
发表评论
温馨提示

      由于近期经常有客户反馈添加我们客服QQ没有反应,如果您在添加我们QQ客服一直没有通过,或者发送的信息一直没有回复,有可能是QQ消息通知吞吐或延迟,建议添加我们的客服微信进行联系。

注意:请不要使用Safari浏览器浏览本站!否则会有一些不兼容的情况出现比如视频无法播放

1. 本系统正在更新换代中,建设过程较为漫长,请耐心等待。

2. 本站已经与子站 BITCO其它子站点 实现互联互通。

3. 若您有业迪账户,直接登录即可,若子系统没有您的信息,将会提示您激活账户。

4. 如在使用与体验过程中有任何疑问,可与我们联系,我们唯一联系方式如下,建议添加我们客服微信,QQ经常有收不到消息与通知的情况。

微信号:暂未开放       QQ号:点我跳转

返回顶部