复习题11、简述软件项目范围的涵义.2、简述软件项目风险管理的内容及应对措施.3、简述软件项目管理的核心要素及要素之间的关系.4、简述软件评审的方法和技术.6.简述软件项目成本估算的基本方法.7、简述软件项目团队生命周期的各个阶段，复习题21、下面活动属于项目的是()2、在软件项目管理中，以下哪个原则最重要()A组织一场篮球比赛B.上课A.沟通与协作B.团队合作C.生产新能源汽车D.准备毕业答辩C客户满意度D.风险与管理4、检验WBS分解结果的标准包括以下()5、项目经理的职责包括以下哪些内容)A最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件A.开发计划B.组织实施B.分解的层次不少于3层C.资金支持D.项目控制C.最底层元素是否有重复D,最底层要素是否有清晰完整定义6、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，可尝试采用以下哪种生存期模型？()A.快速原型模型B.V模型C.瀑布模型D.Scum模型8、当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？()A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划9、在推出新功能特性期间，一个外部供应商导致大幅延期，延期可能导致项目终止，为解决这种情况，项目经理应该首先做什么？()A.与多名外部供应商开会，产生问题的解决方案B执行正确的工具和技术，在识别问题后尽快解决问题C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商D.评估风险对项目的影响，实施风险应对计划，并与相关方沟通10、敏捷开发中属于敏捷角色的是()A.产品负责人B.合同管理者C.跨职能团队成员D.敏捷教练11、下列属于需求建模方法的有？()A.原型方法B.结构化设计方法C.面向对象的用例分析方法D功能列表方法13、在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他可以选择()组织结构.A矩阵型B.项目型C.职能型14、对于冲突而言，下面哪个说法是正确的？()A冲突就是坏事情B.冲突常常是有利的事情C.冲突就是由捣乱分子制造D.应该避免冲突2.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？()A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算3.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非()A.一方不愿意履行义务B.合同违反了法律C.一方宣布合同无效D.一方没有能力负担财务4.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择()开发过程模型.A.增量模型B.原型C.螺旋模型D.V模型5.项目建议书是()阶段开发的文档A.项目执行B.项目结尾C.项目启动D项目计划6.下面哪个不是创建WBS的方法()A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D模版指导7.下面哪个不是制定项目计划的常用工具()A.甘特图B.关键路径C.计划评审D功能点8.大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题B.书面C.正式D.信息管理系统9.项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？()A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划10.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时你会集中于()A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行11.质量控制是()A对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的13.下面哪个选项不是软件配置项的状态()B.受控态C.测试态D.静止态14.不包括在项目验收过程中的是（）A完成项目收尾工作B.项目成果评价C.准备项目验收材料D.成立验收班子15.发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止？()A.项目已超过原始预算的15%B.商业的目的不再能达到C新的风险被发现D.范围变化使得基准计划不再有效复习题31、项目招标对于一个软件项目的开展是必须的流程.3、资源过度分配不属于资源冲突.4、一个（些）配置项形成并通过审核，即形成基线.5、软件质量可以通过后期测试得以提高.6、如果成本效能指标CPI=90%,说明投入1元产生0.9元的效果.()7、软件项目规模就是软件项目工作量.8、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程.9、敏捷开发团队中，团队成员都有明确分工.1.项目具有可逆转性的特点2.项目管理的核心三要素是范围、进度、风险.3.软件项目的估算结果是比较准确的.4.项目成功完成了，才说明项目结束了.5.软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失.8.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方.9.项目经理是一个综合的角色.